潜在竞争者,竞争者

五力模型分析 潜在竞争者 b 行业竞争 a 者 c 替代品 星巴克 顾客 e d
分别为:供应商的议价能力,购买者的议价能力,潜在竞争者进入的能力
潜在竞争者的威
供应商的讨价还价能力,购买者的讨价还价能力,潜在竞争者进入的能力
理解"竞争壁垒"